Praxisnahes und aktuelles Wissen für die Herausforderungen des professionellen Bauwesens
Statt standardisierter Weiterbildungsformate und abstrakter Konzepte gibt es bei OBEN Werkzeuge, Methoden und Impulse, die direkt im Projektalltag anwendbar sind.
Durch Aktualität, Praxisnähe und Flexibilität können Bauherren ihr Wissen erweitern, im Alltag sicherer handeln und in komplexen Situationen klarere Entscheidungen treffen.
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Unser Seminar- & Workshopangebot
Photovoltaik im Wandel: Strategie und Praxis 2026
Im Präsenzseminar (5 Fortbildungspunkte) am 26.03.2026 geht es um Chancen und Herausforderungen für öffentliche Bauverwaltungen und Privatwirtschaft. Verantwortliche erhalten Orientierung unter Berücksichtigung relevanter rechtlicher, wirtschaftlicher und technischer Gesichtspunkte. Teilnehmende erhalten einen Überblick und gewinnen Handlungssicherheit.
Bauherrenseitiges Projektmanagement
Das Seminar (16 bzw. 21 Fortbildungspunkte) richtet sich an alle, die Bauvorhaben projektieren und es sich nicht leisten können oder wollen, schon am Anfang auf einen wesentlichen Bestandteil erfolgreichen Projektmanagements zu verzichten. Es umfasst vier aufeinander aufbauende Halbtagesworkshops am 26.02., 05.03., 12.03., 19.03.2026.
Allgemeine Grundlagen des Projektmanagements
Inhalte des Seminars (8 Fortbildungspunkte) am 04.02.2026 sind Grundlagen und Werkzeuge für erfolgreiches Projektmanagement im Bauwesen bei steigenden technischen Anforderungen, knappen Ressourcen und komplexen Strukturen. Anhand praktischer Beispiele werden Methoden vermittelt, um wirtschaftliche, terminliche und qualitative Ziele zuverlässig erreichen zu können.
Praktisches Projektmanagement
Projektmanagement gehört zu den schwierigsten Disziplinen im Bauwesen. Das Seminar (7 bzw. 8 Fortbildungspunkte) am 11.02.2026 richtet sich an erfahrene Projektmanagerinnen/-manager, die Bauvorhaben durchführen wollen und auch den Anspruch haben, sich und ihre Teams zu verbessern. Es knüpft an das Seminar „Allgemeine Grundlagen des Projektmanagements“ an.
Grundlagen der Projektentwicklung
Im Seminar (8 Fortbildungspunkte) am 18.02.2026 lernen Teilnehmende, welche Schritte und Kompetenzen für eine zielgerichtete Immobilien-Projektentwicklung erforderlich sind und wie Wirtschaftlichkeitsberechnungen als Entscheidungsgrundlage eingesetzt werden. Praxisnahe Beispiele vermitteln, wie Projekte von der Idee bis zur Umsetzung strategisch geplant und bewertet werden können.
Grundlagen des Kosten- und Risikomanagements
Im Seminar (8 Fortbildungspunkte) am 15.04.2025 steht das Kosten- und Risikomanagement als entscheidender Erfolgsfaktor im Bauwesen im Mittelpunkt. Teilnehmende erfahren, wie sie mit Hilfe der DIN 276 Kosten systematisch erfassen, steuern und kontrollieren. Sie lernen, finanzielle Unsicherheiten zu minimieren und Bauprojekte wirtschaftlich stabil zum Erfolg zu führen.
Grundlagen des Termin- und Risikomanagements
Im Seminar (8 Fortbildungspunkte) am 22.04.2025 steht das Termin- und Risikomanagement als entscheidender Erfolgsfaktor im Bauwesen im Mittelpunkt. Teilnehmende erfahren, wie sie mit Hilfe von anerkannten Methoden Termine systematisch erfassen, steuern und kontrollieren und durch strategische Planung und vorausschauendes Risikomanagement Bauprojekte zeitlich verlässlich zum Erfolg führen können.
Organisationsentwicklung für erfolgreiche Bauherren(-organisationen)
Das Seminar (16 Fortbildungspunkte) am 23./24.04.2026 hilft Bauherren, komplexe Bauvorhaben in einem dynamischen Umfeld erfolgreich zu steuern. Es vermittelt das notwendige Wissen, um Bauherrenorganisationen systematisch zu analysieren, Schwachstellen zu identifizieren und gezielte Optimierungen einzuleiten, um Projekte wirtschaftlich und termingerecht umzusetzen.
„Das Feedback unserer Teilnehmenden zur mehrtägigen Inhouse-Onlineschulung ›Bauprojektmanagement intensiv‹ war durchweg positiv.“
Weiterbildungsbeauftragte der STESAD GmbH
Referierende
Turadj Zarinfar
Geschäftsführender Gesellschafter, zarinfar GmbH
Der Namensgeber und Gründer der zarinfar GmbH begleitet seit über 20 Jahren Bauherren bei großen Projekten. Er ist beratender Ingenieur und Dozent an der Fachhochschule Dortmund sowie an der Hochschule Bochum. 2021 wurde er an den Lehrstuhl „Projektmanagement und Digitalisierung“ der Fachhochschule Kärnten berufen.
Philipp Wolff
Geschäftsführer, zarinfar GmbH
Philipp Wolff verantwortet die kaufmännischen und juristischen Belange der zarinfar GmbH. Er ist im Unternehmen verantwortlich für das NEO-Team, das auf die Bauherrenberatung in den Megatrends Nachhaltigkeit und Digitalisierung spezialisiert ist. Er ist erfahrener Referent für die Themen Energiemanagement und Photovoltaik in öffentlichen Liegenschaften.
Miriam Deimel
Expertin Transformation, zarinfar GmbH
Miriam Deimel ist bei zarinfar Expertin für Change, Nachhaltigkeit und Digitalisierung. Sie ist spezialisiert auf die Bauherrenbegleitung und -beratung besonders mit Blick auf die sich kontinuierlich wandelnde Branche sowie relevante Veränderungsprozesse bei der Öffentlichen Hand. Sie hat ausgewiesene Kompetenz für interaktive Workshopformate.
Timo Schröders
Photovoltaik-Experte, zarinfar GmbH
Timo Schröders Spezialgebiet ist die ganzheitliche Begleitung und Bearbeitung von Photovoltaik-Projekten im Immobiliensektor. Er berät die Bauherrenseite von der technischen Planung bis zur Inbetriebnahme und gibt regelmäßig Seminare zum Thema Photovoltaik.
Jens Panknin
Partner, Becker Büttner Held Rechtsanwälte
Jens Panknin ist praktizierender Rechtsanwalt und ausgewiesener Experte für Energierecht und Dekarbonisierungsmaßnahmen. Er hält regelmäßig Vorträge für energieintensive Unternehmen und für die öffentliche Hand, in denen er seine langjährige Erfahrung und Beratungspraxis einfließen lässt.
Dr. Markus Vogelheim
Partner, Experte für Baurecht, CBH, Rechtsanwälte
Markus Vogelheim ist erfahrener und mehrfach ausgezeichneter Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht. Er hält regelmäßig Vorträge zu seinem Fachgebiet und hat bereits an zahlreichen Publikationen mitgewirkt.
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