Bauherrenseitiges Projektmanagement

Fortbildungspunkte

Die Veranstaltung kann mit jeweils 4 und damit insgesamt 16 Fortbildungspunkten bei der Architektenkammer NRW und mit 21 Fortbildungspunkten bei der Ingenieurkammer Bau NRW registriert werden. Bitte sprechen Sie uns rechtzeitig an, damit wir die Punkte für Ihr individuelles Seminar beantragen können.

Das Seminar

Anspruchsvolle Bauprojekte unterliegen zahlreichen Anforderungen an Planung, Genehmigung, Finanzierung und Umsetzung in einem technisch und rechtlich schwierigen Umfeld. Kein Bauvorhaben gleicht dem anderen und man realisiert „Prototypen“, die nie in Serie gehen. Der Projektstart als Beginn des Bauvorhabens ist für den Projekterfolg von ausschlaggebender Bedeutung. Zu Beginn sollte man Ziele beschreiben, diese vereinbaren, fixieren und umsetzen, um Risiken zu vermeiden und den Erfolg des Projekts zu sichern.

Das Seminar richtet sich an alle, die Bauvorhaben projektieren und es sich nicht leisten können oder wollen, bereits am Anfang auf einen wesentlichen Bestandteil erfolgreichen Projektmanagements zu verzichten. Die Teilnehmergruppe setzt sich zusammen aus Auftraggebern, Projektentwicklern, Projektsteuerern, Architekten und Ingenieuren, Bau- und Projektleitern, Vertrags- und Nachtragsmanagern sowie beratenden Rechtsanwälten.

Seminarinhalte

Halbtagesworkshop I: Grundlagen und Einführung in das Bauprojektmanagement

Schwerpunkte sind die Bauherreneigenschaft (Rollenverständnis) sowie der optimale Projektstart.

Halbtagesworkshop II:

Dieser Workshop widmet sich den zentralen Steuerungselementen: Qualitätsmanagement, Vertragsmanagement, Risikomanagement, Kosten- und Terminmanagement.

Halbtagesworkshop III:

Hier steht die praktische Anwendung im Vordergrund: Der optimale Projektstart – Projektübung.

Halbtagesworkshop IV:

Abschließend werden Kommunikation und Struktur von Projekten (Beispiele), Methoden der Führung und das Konfliktmanagement behandelt.

Teilnehmerzahl

Das Seminar ist auf 16 Teilnehmende begrenzt.

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